このサービスは、お客様のビジネスやプロジェクトを成功へ導くために、具体的なサポートを提供します。現状分析から課題解決、成長戦略の策定まで、専門的なアプローチで包括的に支援します。

1. 現状分析と課題抽出
お客様のビジネスやプロジェクトの現状を徹底的に分析し、隠れた課題や問題点を明確化します。この段階では、事業環境や競合状況の調査も行い、外部の視点から全体を俯瞰して課題を洗い出します。

2. 戦略立案と解決策の提案
抽出した課題に対して、最適な解決策を複数提案します。具体的なアクションプランやロードマップを作成し、短期的・中期的な目標を設定。これにより、効率的かつ着実な成長を目指します。

3. 実行支援とフォローアップ
戦略の実行をサポートし、必要に応じてアジャストを行います。お客様のニーズに応じて、実行段階でのフォローアップや調整も柔軟に行い、結果が出るまで寄り添います。

4. 結果分析と次のステップの提案
実行後の成果を振り返り、データに基づいた分析を行います。その結果を基に、さらに進化を遂げるための次なるステップを提案。継続的な改善を重視し、長期的な成功へと導きます。



株式会社Clover出版代表取締役会長
小川泰史（おがわ やすし）様

野田さんのビジネスコンサルティングを受けて、私の経営スタイルは大きく変わりました。何よりも『苦痛の経営』から『楽しい経営』へと転換できたことが、最も大きな変化です。年商が5億円を超えると、経営は非常にシビアな局面に直面し、多くの困難が襲いかかります。その中で、会社とプライベートの間で板挟みになることも多く、自分の心が豊かでなければ、どれだけ売上が伸びても苦痛の経営となってしまうことに気づきました。野田さんは、タロットを用いて経営者としての幸福という視点から、私自身が抱えていた経営体制への不満や我慢を見抜き、心が豊かに感じられる体制作りへの的確なアドバイスをくださいました。彼女は占い師としてだけでなく、社会経験が豊富で、生命保険のセールスとして経営者を相手にしてきた実績があり、そのためやり取りもスムーズで対応も非常にプロフェッショナルです。

野田さんの助言に基づき、私は大規模な構造改革を行い、長年抱えていた課題を根本から見直すことで、大きな方向転換ができました。大きな変革には痛みが伴いますが、その痛みを和らげるタイムリーなアドバイスもいただけたため、経営者としての孤独感が軽減され、まさに彼女が共に歩んでくれていると感じました。歴史を振り返れば、外国の王や戦国大名が占術師をそばに置いていた理由が、今回の体験を通して納得できたように思います。
その結果、現在は大手企業との業務提携や資本提携の話が次々に舞い込んできており、年商5億円の壁を突破できる確信とともに、プライベートでも豊かさを取り戻しています。野田さんのコンサルティングによる経済効果は、私にとって数億円以上の価値がありました。
経営の壁を感じている方には、顧問料を支払っても、それ以上の結果と成果が得られることを保証します。ぜひお薦めします。